Como fazer um planejamento empresarial para abrir sua empresa? (business plan). Leia este artigo e descubra hoje como montar um incrível plano de negócios que fará sua empresa crescer muito!
Vamos em frente!
É mesmo inevitável, em um mundo tão digitalizado, jamais termos contato com algum tipo de propaganda ou forma comercial de marcas tão famosas.
Mais interessante ainda é quando o vídeo comercial é sobre algo que interessa a tantas pessoas, como peças de roupa, por exemplo.
Afinal de contas, quem nunca ouviu falar na Lacoste?
Trata-se de uma marca francesa imensamente famosa, responsável por vender diversos artigos de vestuário de luxo.
Está presente em diversos países, com lojas e filiais, além de uma imensa rede de compradores e admiradores, o que é de dar inveja a qualquer um, sem dúvida alguma.
O clássico jacarezinho, conhece? Pois bem, é o símbolo mais utilizado da empresa.
Tornou-se emblemático, além de possuir uma incrível chamada: “elegância além do estilo”.
Um bom produto, uma boa imagem, uma boa difusão, longo tempo no mercado, crescimento. Tudo isso parece muito bom para uma empresa, correto?
E de fato é bastante bom sim. Mas isso tudo tem um preço.
Aliás, ninguém espera que se consiga o que um empreendimento assim possui de uma hora para outra, correto?
É preciso uma boa dose de trabalho, de dedicação, e de organização, obviamente.
Prestou a devida atenção que o assunto merece? Organização. É fundamental, pode acreditar.
Sem uma excelente organização, qualquer trabalho tende a sair do controle e entregar os mais absurdos e negativos resultados.
Cenário bastante diferente daquele que costuma ser esperado por muitos.
Em outras palavras, quando falamos em organização, estamos tratando de planejamento.
De fato, são ao mesmo tempo sinônimos e fatores complementares, certamente.
Um bom planejamento é parte fundamental para um empresário. E você, que também deseja possuir seu próprio negócio, também precisará de um.
É preciso então sabermos já como produzir um, e justamente por isso esse artigo foi escrito
Portanto, mãos à obra!
Futuro da empresa
Quem, em sã consciência, inicia um empreendimento já pensando em terminá-lo?
Alguém que agisse assim poderia ser considerado louco, talvez.
Empenhar força, tempo, dinheiro e dedicação em algo que se pretenda falhar? Isso realmente não acontece.
De fato, não acontece, ao menos em condições normais.
Então, antes de planejar qualquer outra coisa que seja, um ponto é indispensável de ser levado em consideração: deve-se pensar no futuro da empresa.
Tenha isso em mente: alcançar o sucesso. E mais: um longo sucesso.
Importância de um plano de negócios
Enfim, chegamos ao núcleo da conversa. Desde já, importa dizer a seguinte coisa: um plano de negócios é uma ferramenta muito poderosa.
Mais do que isso: é altamente recomendado tanto para os iniciantes, ou seja, quem esteja começando ou deseja abrir sua própria empresa.
Por que é tão importante assim? Do que se trata realmente? Calma lá! São perguntas que podem ser respondidas facilmente.
Quando falamos em plano de negócios ou planejamento empresarial, estamos nos referindo a toda organização que tenha por objetivo o crescimento da empresa.
Através de um planejamento assim, é possível compreender concretamente toda uma gama de informações sobre os seguintes pontos: área de atuação, produtos e serviços, concorrência, cliente, etc.
Ou seja, é possível entender melhor como toda a dinâmica empresarial funciona, mas especificamente como a sua funciona! E isso traz consigo diversos benefícios, disso se pode ter certeza absoluta.
Empresa bem planejada, é sim um empreendimento aberto corretamente, a saber.
Como fazer um planejamento empresarial para abrir sua empresa?
Passo a passo do planejamento empresarial
Como falado acima, dada sua tamanha importância, cabe então falarmos de forma mais profunda sobre como constituir um plano assim.
Em claro e bom som: precisamos de um passo a passo.
E aqui temos um! Vejamos:
A base de um plano de negócios é a estratégia que o fundamenta. Por esse motivo, é nela que devemos depositar todos os esforços, primeiramente.
O primeiro ponto importante é levar em consideração todos os dados citados acima (concorrência, estrutura da empresa, ofertas, etc.). Listar tudo isso à mão faz muito bem, por sinal.
Sem os dados básicos, é praticamente impossível prosseguir de qualquer forma, ainda que se tenha as melhores intenções.
Já a segunda etapa trata-se de elencar os principais problemas, ou pontos aos quais deve ser dedicada uma maior dose de atenção.
Questões específicas que possuam uma alta importância.
Para dar um exemplo prático: durante a análise, é visto que o número de cliente ainda não é aquele desejável, então aí está uma questão específica.
Sem dúvidas, ao longo de todo o plano, surgirão muitas e muitas questões: isso é certo.
Após isso, um terceiro passo pode ser dado em nossa estratégia: pontuar possíveis soluções.
As ditas questões nada mais são do que problemas, e esses carecem sim de algum tipo de solução. Uma equipe bem preparada pode cuidar disso.
Ações após plano de negócios
Uma vez seguida toda a estratégia que citamos, você terá um verdadeiro planejamento empresarial em mãos!
E, aí sim, será o momento da ação, seja na fundação ou na expansão do seu negócio.
Tais etapas não são nada rápidas de serem feitas, uma vez que exigem uma cuidadosa análise de toda a empresa.
E isso sim é bastante importante. Sem uma análise correta, os danos podem ser imensos, pois o business plan será construído tendo por base uma outra empresa, e não realmente a sua.
As confusões que podem surgir daí são tamanhas que nem mesmo é preciso falar sobre elas, correto?
Então, fica a dica: cuidado. É preciso muito cuidado.
Sem ele, o sucesso não virá. Dito isso, fica válido que a ajuda de alguns especialistas no assunto sempre ajuda bastante.
Conclusão
Para concluirmos com excelência, nos cabe dizer: não basta possuir um bom plano de negócios para abrir ou expandir sua empresa. Não.
Um planejamento empresarial é essencial. Sim, é verdade. Mas não é o suficiente.
Aliada a ele, existe uma outra ferramenta muito importante: a contabilidade. E tanto melhor será se for especializada.
O serviço contábil cuidará de todas as responsabilidades fiscais e financeiras do seu empreendimento.
Sem um auxílio no campo financeiro, nenhuma empresa cresce. Sem uma contabilidade, a sua também não crescerá.
Então fica bastante evidente: possuir uma contabilidade é indispensável. E melhor ainda se for uma especializada no seu ramo/segmento, pois ela sim entenderá corretamente tudo aquilo que você precisa.
Entendidos? Sucesso no empreendimento!
